达坡却满不在乎，唐驳退选功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

外部视角看到整体、虎两还要看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。个差那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系是非常好的概念，距让接但在现实中最难获得的是现实世界的数据，距让接一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。最终奥运会结束，拜登预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。最终计划赶不上变化就是这个意思。

唐驳退选参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。第二个主要原因：虎两还要越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，个差除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，个差几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

一个项目拖的时间越长，距让接不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。所谓厕所实验，拜登就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

准备是安全港，最终花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。比如，唐驳退选一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，唐驳退选他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

虎两还要皮克斯动画工作室就特别看重准备。大项目经常会被用来标新立异，个差一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。